工行通化分行明确防控目标提高控制效率保障业务平稳快速发展
发布时间：2021-11-03 来源：本站编辑
2021年以来，工行通化分行以防范风险、遏制风险事件为目标，坚持“预防为主、关口前移、常抓不懈”的案防工作思路，聚焦风险防范重点环节和业务重要风险点，积极加强内控风险防控，全力推进内控管理和案件防范工作，确保全行各项业务稳健、快速发展。
一是扎实提升管理人员履职意识和履职时效。该行不断强化各级管理人员的履职意识，重点关注重点业务、重点交易、重点环节、重要岗位真实性、有效性、合法性的管理和监督，确保履职的实效性，同时聚焦业务操作的薄弱环节，排查容易诱发案件人员和环节，层层抓落实，规范业务操作流程，尤其对新兴业务加大控制力度，确保全行依法合规开展各项业务。
二是致力压实主体责任，从源头构筑内控案防管理体系。该行以强化管理为手段，通过落实责任、强化执行、健全机制，坚持完善岗位职责，强化组织机构，建立和完善管理人员“一岗双责”机制，要求管理人员根据案件防范及内控管理的要求，认真履行本岗位职责，严格执行各项规章制度、操作流程和管理要求，围绕提升业务操作风险防范能力，规范业务操作流程，尤其对新兴业务加大控制力度，确保全行依法合规开展各项业务。
三是积极开展内控案防教育，提升员工依法合规经营意识。该行高度重视内控与案件防范工作在经营发展的重要地位，要求全体员工要树立内控案防无小事的理念，切实提高防范风险、化解风险的能力，引导员工树立关注风险就是关注自己，防范风险就是保护自己的风险理念，不触碰制度和纪律的“红线”，不跨越法律的“底线”，做到心有所畏、行有所止，筑牢全行员工依法合规经营的思想基础。
四是持续开展重点领域和关键环节排查，遏制业务操作风险发生。该行要求辖属部门、网点排查工作要突出对现金、银行卡、信贷等重点领域的排查，加强对理财经理、网点负责人和支行管理人员等关键岗位人员的管控，要严格执行定期轮岗制度，在流程、制度和机制上进一步完善，深化案防长效机制建设。工作中把“突击检查”“随机抽查”作为内控工作的一项长效机制，对检查发现的问题，查找问题根源，吸取教训，切实避免员工犯同样错误，做到有章必循，有错必究，实现操作风险管理零案件的目标。
◆文/ 工行通化分行 李延辉
