年初以来,农发行吉林省分行营业部明确工作思路，统筹工作安排，主动认领目标任务，切实把思想和行动统一到省分行党委具体决策部署上来，做到见事明、行动快、措施实，取得了良好效果。

一、强化服务意识、坚守主责主业，贷款投放持续增长

一是讲政策，做到“三个紧跟”。即紧跟政府，盯住中央、省市和地方政府重点关注项目，摸清政府想干的事儿和着急干的事儿。紧跟项目自身，盯住项目现金流，明确贷款前期具备的资质条件和贷后管理重点难点。紧跟省分行，特别是省分行关注的“急、难、重、大”项目，不讲条件、不遗余力抓落实。二是讲方法，做到“三个盯住”。即盯住绩效考核，把绩效考核指标作为工作的发力点，把上级行交办的重点工作作为主攻方向。盯住目标任务，把目标任务时刻记在心中，把工作压力传导到每一名员工，全行上下拧成一股绳，瞄准目标，全力以赴。通过召开“百日攻坚”现场会和视频调度会，逐项分解落实目标任务，挂图作战、跟踪督战，强化责任落实。盯住关键点和关键人，把招待费、宣传费等财务资源真正用到当处。三是讲服务，做到“三个增强”。即增强把事办成的能力，部领导和支行领导对关键客户、关键人、关键环节亲自协调、亲自督办、亲自解决问题。增强窗口服务意识，对标同业和高质量发展要求，主动找差距、补不足，提升服务能力和服务水平。增强客户维护意识，充分挖掘优质客户资源，推进差异化精准服务，着力解决信贷服务“中梗阻”问题，确保大客户跟得紧、信得过、留得住。截至8月末，各项贷款余额467.96亿元，占全省贷款余额的35.67%。累计投放各类贷款106.97亿元，同比增加88.95亿元。

二、优化办贷流程、提高办贷效率，着力服务稳定经济大盘

一是统筹谋划，抢抓发展机遇。强化贷款发放、项目营销、基金投放等一体化营销观念，做到投贷存一体推进，将财政账户开立、补贴收回、存款营销、同业合作等通盘考虑。做到早安排早部署早动手早沟通，在困难、挑战和压力面前不躺平。二是有效对接，提升项目营销和办贷质效。在外部对接上，做到“高层对接、对接高层”，“一把手”和班子成员主动出击，牵头抓营销。在内部对接上，做好职责分工，前后台协同推进。三是成立项目专班，推进专项工作落地实施，提升客户体验，提高办贷质效。建立重点工作施工图机制，通过清单化、图表化、手册化、模板化推进工作，崇尚实干、注重实效、创造实绩。县支行重点抓好前期客户营销，配合好贷款调查。四是改进工作作风，提升制度执行力。抢抓机遇，不等不靠，把落脚点放在指标上，对照指标，找准发力点；实行开户、评级、授信、审批等办贷流程清单式管理，由少跑一次向只跑一次转变。8月初以来，全力服务国家稳住经济大盘政策要求，三级行联动，前中后台密切配合，全力打通难点堵点，保障了基础设施投资基金落地实施。累计对长春市瑞通投资有限公司等4户企业投放基础设施基金19.47亿元，树立了农发行良好的社会形象。

三、解放思想、担当作为，持续强化干部队伍建设

一是召开了全辖“解放思想、担当作为”大讨论活动汇报会。对大讨论活动进行了全面综述，指出了当前业务发展、风险防控以及队伍建设中存在的突出问题、分析了原因，提出了努力方向和整改举措。二是充分发挥了先进典型示范引领作用。为5名先进典型颁发了“高质量发展贡献奖”，切实把活的思想、严的要求、实的作风和干的冲劲，全面融入到高质量发展之中。三是全面落实“合规农发行”三年行动计划，厚植合规文化理念。面向全辖，开展了一次县级支行“一把手讲案防”活动，深入开展合规建设，护航高质量发展。充分发挥“三合一”专员作用，强化内部监督、流程控制与合规管理。四是坚持“严”的主基调，持之以恒正风肃纪。认真落实省分行关于高质量发展中干部不担当不作为问责处理实施办法，约束推动履职担当。持续开展警示教育，弘扬廉政文化，构建反腐倡廉思想防线。