年初以来，四平城区联社在合规文化建设方面狠下功夫，为实现“改革化险、提质增效”目标创造良好条件。

一是强化目标管理，层层压实责任。四平城区联社把推进合规文化建设作为重要工作任务，明确全年合规文化工作思路和责任目标。联社组织党委班子、部门经理、信用社（营业部）、分社主任集体开展合规宣誓活动，组织员工签订了《合规承诺书》《全员岗位联保责任书》，充分调动了高管员工参与合规管理的主动性。

二是加强理念灌输，做到知行合一。将合规文化建设纳入员工全年教育培训内容，提高全体员工对政策、制度法规的学习和深入理解，引导干部员工树立正确的“三观”。同时，组织开展了合规巡讲大课堂、合规大讨论、案件分析等工作，将合规文化这一理念深入人心并转化为员工的自觉行动。

三是把好防范关口，坚决规避风险。把深入开展检查监督作为加强合规文化建设的重要措施，成立领导小组，确定活动重点，一季度开展了领导班子成员“十必查”、舆情管理排查、安全生产排查、案件风险排查、合规检查和员工异常行为专项排查工作，采取自查与抽查、现场检查与非现场检查方式，及时发现风险隐患，为发挥以查促改作用，针对排查发现的问题，加大整改问责力度，构筑“回头看”长效常态机制，既有效杜绝了各类风险事件发生，同时有效维护了“两会”期间金融稳定工作。

四是严格员工管理。为激励员工合规，四平城区联社设立了忠诚奖，按比例配发一定的奖励基金，对于合规人员给予适当奖励；采取强制休假、岗位交流、岗位轮换、重要岗位回避等方式，对关键岗位实行动态管理，促使员工合理流动，确保及时发现问题；经常性地组织员工开展谈心谈话，及时掌握员工的思想和行为动态情况，有效规避道德风险。

五是抓制度执行落地。完善规范制度流程，结合实际优化流程再造，及时做好制度的“废立改”工作，确保有规可循、有据可依，同时加大制度执行力检查，确保制度落到实处。

★文/四平城区联社 张应志