年初以来，农行通化分行针对乡镇建设、县域网点分布和农村市场需求不断发生变化的实际情况,通过对惠农通服务点进行动态管理,做好服务点设立和撤销规划,不断调整优化服务点布局，极大提升了服务点乡镇覆盖率。

一是以市场为导向，实施动态管理。根据村庄经济发展变化，将布设在未来发展潜力小、人口下降、产业凋敝空心村和面临合并、整体迁移安置村庄的低效无效服务点，向代理项目集中的乡镇、网点维护可触达的乡镇、服务点空白乡镇、规划建设的新社区、新市场、村民服务中心、特色产业村镇、乡村旅游重点村等人流商流集聚区和经济增长活跃区调移。重点优选日常人流量大、有合作基础的农村商超、有人值守的村委会以及便民服务中心等场所，按照营业面积、悬挂标识公告、配置机具、日常维护等方面的建设标准，打造精品服务点，提供综合金融服务,包括机具交易、金融产品服务预约、金融宣传等服务。二是以业绩为导向，实施动态管理。根据服务点业务情况，按月监测“查取转缴汇”基础金融服务需求，分析服务点支付结算、综合金融服务交易量，对交易量持续萎缩、连续６个月没有业务发生、经辅导后３个月仍无业务发生的服务点取消服务点资格，重新选址。三是以合规为导向，实施动态管理。对内外监督检查和系统监测发现存在维护管理困难、具有风险隐患的服务点，要及时退出。

★文/农行通化分行 张继明