11月2日，农行东丰支行召开2024年“秋收战役”暨年末重点工作督导会议。支行党委书记、行长田翼嘉主持并做重要部署，班子成员、部室经理、网点负责人参加。

会上，个人业务部/农户金融部对“秋收战役”在省市行取得阶段性营销成果进行了总结与分析。支行营业室主任、南环路支行等网点支行行长就各自单位“秋收战役”指标实现与推进进行了集中的梳理，分享措施成效，深挖短板根源。

会上，公业务部/三农对公业务部对年末对公类弱项指标做了深入的分析；风险管理部/运营财会部就费用列支入账做了必要的阐述和重要的提示；综合管理部就今年4月总行巡视整改做总结汇报，就今年9月省行巡察整改工作做通报部署，就全行党建党廉考核及反腐败工作做了年末收官的部署安排。

随后，副行长李将源要求“冬储行动”做细做实，“双建档”真实有效，深耕到户，消灭“空白村”；副行长杜思思强调一定高度重视网点工作、重点工作，普惠下沉、三方存管等工作务必持续用力；副行长王海彬就应付款、应收款、风险处置、清收计划、核销后续、客户储备、表内不良等工作提出指导性的意见；纪委书记朱志国对总省行巡视巡察问题整改工作明确了具体的要求，阐明了监督职能的督导建议。

最后，支行党委书记、行长田翼嘉对“秋收战役”推进、年末重点工作“冲刺”做了特别的强调。一是肯定了前10个月经营成效，尤其是“秋收战役”省市行“争先赛”排名靠前的营销战果。二是对经营提出新要求，紧扣核心目标，对接产品考核，加大执行力，增强信息反馈敏锐力。三是共享责任感，摆正职场位置尽其责，为可持续发展争上游勇担当。四是增强凝聚力，通过晨夕会，解决执行力传导、压实、带动，统一思想、强化管理、带好队伍、提升效率。五是存贷款“年均、月均、日均”稳健增长，经营部署“部门、网点、员工”步调一致，“冬储行动”规定动作备足，“一盘棋”上下联动做大，决胜年末收官，起航大战2025。

★文/农行东丰支行  丛全滋