12月12日，农行东丰支行召开2026年“春天行动”综合营销服务启动会议。会议贯彻落实总省市行新一轮“春天行动”启动部署要求，旨在层层压实责任，逐级向前沿一线阵地延伸，确保2026年营销首战赢取实效。

会议围绕2026年“春天行动”“1+2+1”服务方案进行了深入的解读。支行副行长范娇娆系统解读《2026年“春天行动”零售服务方案》，支行副行长李将源重点解读《2026年“春天行动”三农普惠服务方案》等5项方案、说明及一览表。支行纪委书记李翔宇从依法依规的风险高度，提高从业监督的政治站位，为“春天行动”保驾护航。支行副行长朱志国就财务、运营、风险、处置、内控及其他提出了工作新要求，为“春天行动”清障除碍，为年终决算做足功课。

会议分析2026年“春天行动”的机遇与挑战。首先，回顾2025年“春天行动”取得的亮点成绩与短板不足，盘点2025年前11个月的经营成果和存在差距。其次，重要经营指标在系统排名以及存款、贷款、中收于县域同业“四行”和“五行一社”市场份额占比的剖析与展望。最后，回归2026年“春天行动”综合营销服务的目标计划、途径措施和决胜争先。

支行行长田翼嘉提出五点要求。一是各家网点立即落实2026年“春天行动”营销服务部署，必须拿出自己的方案、自己的决策、自己的打法。二是两项存款列入“春天行动”重中之重，举全行之力遏制市场反噬，提份额增业绩。三是客户基础夯实不容忽视。深入推进农户贷款的持续增长，切实补齐非农个贷缓增慢增的瓶颈短板，着重推动普惠贷款的下沉落地。四是依托“春天行动”，拓宽中收渠道，在兼顾保险、基金、理财、贵金属等传统产品营销的同时，带动代收代付业务及公司类工资代发等业务的新增长点。五是新任网点支行长要拿出“新人”的锐气和“带头人”的干劲，勇立2026年“春天行动”综合营销服务的浪尖潮头。

田翼嘉号召，全辖网点支行长、营销行长、内勤行长及部门经理要做“三员三力”的践行者。一要做好指挥员，彰显领导力，科学谋划2026年“春天行动”；二要做好教练员，加大执行力，打造出“舍我其谁”的标兵勇士；三要做好战斗员，强化行动力，与一线员工共进退。以超常的凝聚力统一思想，以超常的战斗力亮剑冲锋，坚决打赢2026年经营发展第一战役——“春天行动”开门红。

农行东丰支行  丛全滋