近一年来，吉林省分行坚决对标总行党委文旅金融战略部署，将推进“文旅大戏”专项行动作为重点政治任务，严格落实张宝江行长吉林调研指示要求，以高站位统筹布局、高强度攻坚推进，持续深化银政企深度协同与场景深度融合。1月20日，吉林省文旅厅将结算账户转开至分行，半年沉淀低成本活期存款224万元；6月3日，分行成功取得长春市养老机构预收费存管准入资格；7月2日，分行成功中标长春市消费“三新”试点项目资金共管合作银行资格，项目监管资金总额3亿元。截至6月末，分行储备旅居康养产业授信项目7个、金额2.5亿元；分行信用卡消费额205亿元，市场占比10.68%，较年初提升36BP，同业排名稳定在第3位；文旅企业合作实现突破，新增对公存款4100万元、代发客户423人。分行初步构建起具有吉林辨识度的文旅金融生态，实现了“文旅活动引流、金融服务承接、综合业务转化”的阶段性目标。

一、银政合作实现新突破，多个政企资金监管项目落地

在吉林省文旅厅结算账户开户后，7月2日，分行成功中标长春市消费“三新”试点项目资金共管合作银行资格，项目监管资金总额3亿元，现已获取首批53户“三新”企业清单，下一步将推进企业结算账户、资金留存、代发工资、高净值客户营销等业务落地。6月3日，该行成功取得长春市养老机构预收费资金存管业务合作银行资质，为政银协同深化养老金融合作筑牢根基，切实将省级战略部署转化为分行特色业务发展实效。

一是高层亲自挂帅，压实攻坚责任。分行行长牵头抓总，将“文旅大戏”纳入全行年度重点攻坚工程，统筹全局经营发展；分管行长推动对公、对私条线紧密联动，实现条线同频发力、分工不分家的协同效果；分行文旅大戏专班专职推进落地，对照总行专项行动方案，印发《2026年吉林省分行文旅大戏工作指导意见》，定期开展专题调度部署，细化任务目标，实化推进举措，持续推动“文旅大戏”走深走实。

二是深耕银政关系，务实笃行潜功。分行党委班子常态化走访对接省市政府和省市文旅商务主管部门，紧密跟进地方产业政策与重点项目动态。从协助长春市文旅局在交行APP上线文旅路线、助力“君至长春”小程序售卖冰雪联票，到对接商务局开展国补立减活动，分行以一个个实体项目夯实银政互信基础。在获悉长春市消费“三新”试点资金共管银行招标信息后，分管行长第一时间指导文旅大戏专班全速攻坚，统筹公司部私公条线联动，快速完成方案编制与投标响应，在多家竞标银行中脱颖而出成功中标。

二、快速响应全省旅居康养战略部署，政银联合出台金融支持吉林文旅实施方案

5月28日，分行联合吉林省文旅厅正式印发《金融支持吉林省旅居康养高质量发展的实施方案》，成为省内首家联合文旅主管部门出台旅居康养专项配套政策的银行机构，快速响应省级战略部署的成效获省领导高度肯定。目前分行已对接“吉林经开区医疗康复中心”等重点产业项目，累计储备项目7个，上报授信审批金额2.5亿元，同步联动省文旅产业投融资对接交流平台梳理企业融资需求清单，通过“文旅+旅居康养”融合新模式，赋能全省旅居康养产业高质量升级，推动分行“文旅大戏”提质增效。

一是提高政治站位，对标省级战略深化业务融合。5月6日，总行张宝江行长会见省委副书记、省长胡玉亭，现场明确将持续加大对吉林文旅、康养等重点产业项目的金融资源投放力度。分行党委书记第一时间组织专题学习、传达落实4月省长主持召开的全省旅居康养工作专题会议精神，对照省政府《吉林省推动旅居康养高质量发展试点工作方案》找准产业导向与我行文旅、养老金融业务的结合点；分管行长带队文旅大戏专班高频对接省文旅厅，专项报送覆盖旅居康养全产业链的定制化综合金融服务方案，相关服务思路获得吉林省文旅厅充分认可。

二是强化统筹攻坚，凝聚条线合力推动政策落地。分行统筹公司、授信、普惠、零贷条线专业力量集中攻坚，高效完成方案调研设计与政银对接全流程，快速构建覆盖旅居康养产业大中型项目中长期贷款与流动资金贷款、小微企业“吉旅贷”、个体经营户低息经营贷的全周期金融服务体系。以政企联合发文为抓手打通政策传导通道，将全省旅居康养试点建设任务转化为可落地、可对接的金融业务，切实以金融力量赋能全省旅居康养产业高质量发展。

三、开辟“文旅+养老”吉林特色赛道，丰富“文旅+”场景建设

分行紧扣总行养老金融发展战略，深度融入“文旅大戏”整体布局，打造“文旅+养老”特色业务赛道。6月9日，分行在长春发布“沃德・颐享家园”——“大美吉林乐龄颐养”属地特色养老金融服务方案，吉林省文旅厅、民政厅、省委老干部局、中国人民银行吉林省分行等单位分管领导出席，省内养老产业机构代表、银发客户代表共350余人共同见证。

一是锚定省级战略方向，高位统筹文旅养老融合发展。

分行年初即将“文旅+养老”纳入文旅大戏整体布局一体谋划，明确差异化发展路径。按照分行统一部署，分管行长靠前指挥，带领文旅大戏专班与养老金融团队协同作战，多次赴吉林省民政厅等主管部门深度对接产业政策与业务需求，精准把握政策导向。分行坚持前置布局、主动对接，同步推进养老资金存管银行资质申报、方案打磨、资源联动。

二是构建“金融+非金融”双场景，厚植文旅养老服务特色优势。金融场景端，推出“智享、悦享、惠享、安享”四大养老金融服务计划，其中悦享计划聚焦长者文化健康需求，配套推出特色文旅活动，惠享计划紧扣文旅消费场景配套民生权益与支付服务，将金融服务深度嵌入文旅养老全流程。非金融场景端，推动“文旅大戏”向网点一线下沉、向服务末梢延伸，以“沃德・颐享家园”为载体推进网点适老化升级，首批完成长春市内3家网点“文旅+适老”一体化改造，植入长影、一汽等吉林标志性本土文旅元素，打造集文化展示、文娱体验、康养服务于一体的多元主题网点矩阵，将物理网点打造为展示分行“文旅大戏”成果、彰显吉林地域特色的靓丽窗口。通过线上线下联动打通文旅养老服务闭环，持续丰富“文旅+”业务生态，为养老金融服务注入鲜明的吉林辨识度。

四、抢抓东北超赛事流量红利，围绕“文旅商体展”业态丰富场景建设与客户服务

分行结合总行“文旅商体展”业态融合发展部署，抢抓2026年首届“东北超”覆盖四省、辐射全国的流量红利，紧扣省政府“票根经济”等促消费政策导向。文旅大戏专班提前谋划，主动对接东北四省兄弟分行争取协同联动，同步向上对接总行争取产品与活动资源支持；文旅大戏专班持续走访吉林省商务、文旅、体育主管部门，将金融服务、品牌拓客、消费提振嵌入票务、出行、观赛、消费等赛事全流程。截至2026年5月，分行信用卡消费额172.12亿元，市场占比11.87%，较上年末提升11BP，同业排名第3，移动支付消费额同比逆势增长2.68%，初步构建起“文旅+体育”一体化获客场景，实现零售业务批量落地转化。

一是线上多维宣传造势，配套专属权益激活全域流量。一方面搭建自有新媒体传播矩阵，依托分行官方公众号推送赛事专属福利，推出“我与吉林的文旅故事”话题开展赠票互动活动，推文阅读量破千，持续扩大交行在文体消费领域品牌影响力；另一方面联动总行卡中心、吉林银联定制八项惠民权益，推出“1元观赛”“1分品美食”“票根抽奖”等活动，覆盖吃住行游购娱全消费场景，以让利惠民举措充分释放赛事消费潜力。

二是线下双线阵地运营，精准直达客流实现批量拓客。一方面进驻赛事第二现场设立专属金融服务专区，通过现场宣讲、互动抽奖等形式直面观赛群众开展营销，3个长春主场比赛日累计办理信用卡168户（白金卡3户）、开立社保卡3张、投放惠民贷7笔；另一方面择优选取长春11家网点打造东北超主题体验专区，创新推出“业务办理+赛事互动”沉浸式服务，落地“看场足球交个朋友”主题活动，同步盘活存量客户资源、批量挖掘球迷新增客群，实现网点常态化获客经营。

五、深化银商协同数字化赋能，助力解决地方文旅数据归集治理难题

分行聚焦省、市政府新民大街历史文化街区市集建设部署，主动对接长春市文旅局，瞄准中小商户文旅消费数据难以归集统计的痛点，携手银联商务创新数字化金融服务模式，在为政府补齐短板的同时，同步实现商户批量拓展、零售业务多维落地，形成政银企三方共赢的长效经营范式。街区开放3日即实现信用卡进件94户、新开交行结算账户28户、商户覆盖率达32%。

一是精准破局，助力政府打通数据堵点。新民大街历史文化街区市集是省市重点打造的文旅消费载体，客流规模大、商户业态多元，但中小商户分散经营导致消费数据难以有效归集，是长春文旅精细化管理的难点。分管行长带队对接长春市文旅局，深度摸排政务需求与行业痛点，牵头联动银联商务论证服务路径，推出“收单服务+账户开立+场景引流”组合经营模式，为地方文旅产业精细化管理提供有力支撑。

二是深耕街区生态，扎实落地业务成果。分行进驻街区设立专属展位，开展抽奖、权益宣讲等营销活动，街区开放3日实现信用卡进件94户。面向C端客户推出“新民向新 交个朋友”立减活动，持续提升交行品牌在文旅场景的曝光度与影响力。B端以市集为切入口集中作业，一次性覆盖长春市9个辖区的老字号、非遗、特色品牌等经营主体，新开结算账户28户，覆盖率32%，拓展品牌客户12户；同步落地代发企业1户、新增代发131人，投放企业贷款296万元。形成“一个市集、一批账户、一群客户”的经营模式，实现批量化获客、可持续粘客。

六、政银协同助力城市网红IP，拓宽“金融+文旅”融合边界

分行紧扣总行深耕“文旅商体展”场景部署，依托与长春市文旅局常态化政银联动机制，紧密跟进市政府培育城市网红文旅打卡地的重点规划，将金融服务嵌入网红IP培育与运营全流程。上半年，动植物园新增对公存款4100万元、代发客户423人、达标私银客户2户；新京西街区累计拓展合作商户12家、商户入驻覆盖率57%、5个活动日信用卡进件36件。在配合地方打造文旅名片、引流激活消费市场的同时，同步实现品牌宣传、场景获客、活动粘客协同落地。

一是紧跟政府规划，全流程嵌入城市网红IP培育。分行落实长春市政府分层联络机制，分行党委书记与长春市市长保持常态化走访交流，分管行长同市文旅局局长定期对接会商，文旅大戏专班按月赴文旅局各业务科室开展实地对接，保持常态化信息互通，筑牢多层级政银沟通纽带。长春市文旅局充分肯定我行全链条金融配套支撑能力，全市各类热门文旅活动、新建文旅载体、音乐节等优质产业资源均第一时间与我行同步，双方围绕“政府重点培育文旅业态、交行配套精准金融服务”搭建长效协同体系。分行同时依托政府背书在高热度文旅场景落地业务宣传、场景获客工作；借助政府主导的热门文旅场景开展客户经营，打破传统网点线下沙龙形式单一的局限，为客户打造交行专属文旅体验，持续提升客户粘性。

二是聚焦重点文旅单位，分层落地引流与服务。分行重点围绕政府重点打造的“春京西”历史文化街区，策划“寻新京西 交个朋友”专属促消费活动，上线绑卡消费立减、最红星期五5折、街区爆品9.9元购等惠民权益，联动支行在街区开展客户沙龙活动，为街区引客同时做好客户经营；节假日高峰时段设置萌宠信用卡展位，开展驻点宣传；累计拓展合作商户12家、商户入驻覆盖率57%，其中7家签约特惠商户，实现商户经营、客户服务、零售拓客协同推进。联动支行落地长春动植物公园战略合作，协助园区完成售票系统升级，建成2处交行专属服务站，组织代发客户、工会亲子游园等主题活动为园区导入稳定客流，景区“雪饼猴”等网络达人无偿为交行活动代言；预计年内落地的公园事业单位基本户，还将带来 1000 万元对公存款沉淀。

下一步，吉林省分行将持续落实张宝江行长来吉调研指示精神，对标总行文旅金融整体工作部署，紧扣分行党委“大造声势、大有作为、大有收获”工作要求，深耕做实“文旅大戏”全链条经营，持续优化文旅融合场景获客粘客创新模式，稳步强化区域同业市场竞争优势，以吉林特色实践为全行“文旅大戏”高质量推进贡献更大力量。