发布时间:2024-01-22 来源:本站编辑
摘要:随着商业银行转型升级步伐的加快,金融产品与服务日趋丰富,金融同业竞争空前激烈,客户金融需求和诉求愈加多元,银行机构面临着金融消费环境越发复杂,金融消费纠纷大幅增长态势。本研究旨在探讨如何推动银行业服务质效和金融消费者权益保护水平的提升,以提升金融工作的政治性、人民性和专业性,实现金融服务的社会价值。在调查中,通过走访座谈、问卷调查等方式深入查找消保方面的问题;在研究中,采用多种研究方法,突出“金融为民”的理念,聚焦发现的问题,深刻剖析成因,通过量化分析提出可行性方案,并推动成果转化,切实推动银行业服务质效和金融消费者权益保护水平的提升。
一、课题研究的背景
党的二十大报告指出“必须坚持人民至上”。金融作为国民经济和社会发展的重要支柱,担负着人民金融的政治使命。商业银行业务发展要高度凸显政治性、人民性和专业性要求,不断提升人民群众的获得感、幸福感和安全感。习近平总书记在全国金融工作会议上强调服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革,促进经济和金融良性循环健康发展。这为做好新形势下的金融工作提供了重要遵循和实践指南,为切实推动服务质效和消保水平有效提升提供了指导方向。新形势下加强和重视金融消费者权益保护意义重大,消费者权益保护是一项与人民群众利益息息相关的工作,是坚持以人民为中心发展思想在银行业的具体体现,也是金融政治性和人民性的体现。提升服务质效和消保水平,是服务广大客户、防范金融风险、履行社会责任的重要内容,更是践行“金融为民”的重要保障。
二、研究价值与意义
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,落实落细“学思想,强党性,重实践,建新功”的总要求,开展大兴调查研究,践行以“人民为中心”的发展理念及“金融为民”的发展思想,通过调查研究,深入查找问题、分析问题,从而提出解决问题的新思路新方法,并推动成果转化,以促进银行业金融服务质效和消保水平有效提升,助力行业高质量发展。具体包括以下几点:
(一)推动银行业消保服务质效提升:消保监管评级,是评价商业银行消保管理水平能力的指标,更是服务于本地客群能力的体现,通过本次研究,希望能够推动银行业消保水平和服务质效的有效提升,更好地服务于客群。
(二)推动金融企业践行社会责任:金融企业不仅仅是为了追求商业利润,更要践行社会责任,体现金融企业的政治性、人民性和专业性。通过本次研究深入探讨金融企业如何积极履行社会责任,通过高标准“学”、高质量“悟”、高站位“宣”、高效率“落”,切实把思想、行动统一到党的指导上来,从而推动金融企业服务于社会和民生。
三、研究方法
(一)统计分析。本次调查研究通过对银行业客户结构分析、历年投诉成因分析、内外部检查、监管评价、消保服务考核以及日常工作中积累的相关服务数据等进行统计分析。
(二)问卷调查。本次调研活动以面向银行同业下发调查问卷的方式,问卷反馈了适老化服务建议52条,纠纷化解建议105条,合规销售建议64条、客户关系处理52条、个人信息保护建议67条,消保赋能经营发展的建议108条。
(三)随机走访。在调研活动初期,为摸清银行业消保服务现状,对营业机构开展了实地走访。在走访中发现了业务条线赋能、服务管理、客户营销服务方面问题。
四、调研发现的主要问题和成因分析
(一)监管投诉上升趋势明显,个贷投诉增长尤为突出
主要问题:银行业监管投诉上升趋势明显,其中个贷类业务投诉增长尤为突出。
问题产生原因:一是受疫情影响,居民收入水平波动较大,客户对降低贷款利率或延期还款的需求迫切,对疫情期间未能及时偿还贷款形成征信逾期记录产生不满,希望银行能帮助其进行消除;二是银行业受房地产业影响,按揭贷款客户停息断贷的要求强烈,客户希望通过投诉、上访等手段达成停息断贷的主观目的。
(二)服务态度和服务效率引发的投诉占比较高,基层网点人员服务的专业度和热情度不够
主要问题:一是推介产品专业性不足、客户等候时间长、业务办理效率低、服务客户不热情、解答客户问题不专业等;二是个别营业网点厅堂人员存在着装不统一、服务礼仪不标准、缺少对客户的迎来送往等问题。
问题产生原因:一是银行对厅堂人员对于产品、业务以及服务礼仪培训指导不足;二是银行零售或各级人员未能按照客户分层经营体系专管客户,私行和贵宾客户经理管户饱和度高,服务客户精力不足。
(三)适老化服务能力不足影响老年客户的获得感和幸福感
主要问题:目前银行业主要厅堂到访客户群体以老年客户为主,老年客户的服务能力还有优化空间。
问题产生原因:一是银行网点智能化业务处理方式逐渐替代传统的业务模式,但智能终端的功能开发还缺少对老年客户群体使用便捷性的考虑;二是随着银行电子渠道技术快速发展,临柜办理业务的客户减少,传统业务窗口的设置也随着减少,且基本能满足厅堂到访客户的需求,但在营业高峰期也会出现服务窗口不足情况。
五、主要措施
党的金融事业起于为人民服务、兴于为人民服务,要从“金融为民”根本立场出发,加强金融服务质效和消保水平的主责意识。要坚持“发展为了人民,发展依靠人民,发展成果由人民共享”的观念,打造“有温度”的银行,就要强化思想认识,对调研中发现的相关问题深化研究,推动问题的实际整改,提升消保水平和服务质效。主要措施如下:
(一)强化消保服务理念,完善消保机制建设
1.强化思想认识,完善消保机制建设。一是强化思想,压实银行消保委成员部门责任,明确职责分工,按季度召开消保委工作会议,按月召开消保联系人会议,解决消保工作中的实际问题;二是强化落实,对监管投诉、态度类投诉深度分析,深究根源,督导成员部门及支行从问题源头制定整改措施,减少同类投诉再次出现;三是银行开展消保质效提升工作,制定具体方案,银行消保办公室牵头各成员部门同步开展,从机制建设、投诉处理、销售行为等方面完善消保内控制度。
2.科学消保考核,提升基层网点消保履职能力。一是对分支机构消保服务考核。服务考核中,对分支机构设置指标,突出投诉压降和投诉升级指标权重,设置加分项和扣分项指标,提升分支机构落实消保工作的积极性。二是对经营机构零售条线个人消保服务考核,实行一人一卡制;三是设置营业机构公司条线个人消保考核,对公司客户经理营销宣传、投诉处理、客户信息保护、服务礼仪以及参与金融宣教进行考核。通过对营业机构各层级、各条线人员区别设置消保考核范围和分值权重,强化对营业机构消保薄弱环节的治理,促进营业机构全方位践行消费者权益保护要求,提升营业机构全员的消保履职能力。
(二)压实管理责任,有效化解客户纠纷,实现投诉压降目标
1.突出考核导向,强化责任追究。一是制定个人投诉考核机制,将投诉及处理情况,作为内部员工考核重要内容,与相关人员的年度考核、评优评先、职务晋升等直接挂钩;二是加大服务态度类投诉的惩罚力度,在员工行为积分管理中加大分值。
2.聚焦解决方案,多渠道化解客户纠纷。一是按月开展投诉趋势和原因分析,对产生投诉较多的营业机构和归属部门进行重点督导、培训指导以及考核扣分,推动对投诉问题的整改;二是加强监管沟通,对监管投诉的重点问题和突出问题及时与监管部门进行沟通汇报,对客户的合理诉求从根源解决。三是常态化开展金融投资者教育工作,对销售适当性、金融产品、非法集资等内容进行宣传和培训,帮助本行客户了解金融知识,提升风险研判的能力。
3.集中精力专项治理,解决个贷主要投诉问题。一是切实做好提前还款服务工作,提升客户满意度。充分了解客户需求,合理设置提前还款预约时长。二是做好征信异议纠纷的预防和处理。制定柔性话术,正确解答问题,加强信息披露,提示客户履约还款,耐心解释征信报送实时性、客观性的监管要求,明确告知因客户本人原因造成的逾期不符合征信异议申请的条件。
4.强化主动服务,做到“首问负责,未诉先办”。一是个贷面签环节,通过口头和书面形式将重要事项充分告知客户;二是个贷客户经理通过企业微信添加客户,第一时间解决客户诉求,提升业务办理效率;三是个贷产品经理及客户服务岗位电话及时更新报备本行客服,保持电话畅通,落实“首问负责”,打通24小时为客户服务的有效途径;四是涉及信用卡投诉,督办卡中心提前介入,主动化解降低信用卡客户投诉。
(三)聚焦客户服务体验,强化合规销售管理
1.跟踪具体问题整改,推动适老化基础服务水平提升。保留营业机构一定数量的业务窗口,同时做好智慧柜台分流和对老年人使用智慧柜台的指导工作;对部分营业机构智慧柜台无语音交互的适老化服务问题,积极推动总行条线部门优化升级智慧柜台功能,增加语音识别功能。
2.组织开展合规培训和警示教育,强化合规意识。梳理销售流程、销售适当性、营销宣传等合规要求,按季度对产品销售和推介人员开展专项培训,对因产品销售产生的违规事项和投诉事项,严格开展问责处理和警示教育,强化产品销售人员红线意识。
3.常态化开展合规检查工作。明确各类合规要点,每季度组织开展全面业务检查,对代客操作、双录执行情况以及销售适当性进行重点检查;每季度开展员工行为排查,确保基层销售人员绷紧合规的弦,不敢侥幸,不能违规,养成合规销售的良好习惯,充分保证客户的合法权益。
(四)加强业务赋能,提升网点人员服务的专业性和主动性
1.强化业务赋能,提升网点人员业务专业性。强化业务指导,对营业机构迫切需求的业务产品营销要点、考核要点、服务礼仪、纠纷化解等制定专项培训计划,通过组织开展消保服务和业务赋能的外部培训、理财经理例会、条线月度会等开展消保合规以及专业技能培训,条线人员每月组织下基层培训等,通过各类培训提升基层网点人员的业务专业性,更好的服务于客户;强化分支合力,做好营销前调研,根据客户的实际需求组织营销活动,提升客户的满意度;强化业务支撑,针对支行临时指导业务的需求,组成赋能小组,按需对支行现场指导业务,或参与具体客户的营销工作,帮助客户合理资产配置。
2.强化服务提升,以上带下,组织开展“行长站大堂”“一把手讲服务”等活动。通过经营机构分管行长、支行长站大堂活动、一把手宣扬优秀服务案例活动,提升厅堂人员服务意识,树立“以客户为中心”的服务理念,提升厅堂服务温度。
3.强化服务考核,树立服务先进典型,指正基础服务缺失行为。根据每个季度服务检查发现问题以及服务类投诉情况,每季度评选优秀的厅堂服务人员和服务星级网点,同时组织开展服务技能比赛,奖励优秀厅堂服务人员,增强厅堂和服务人员的荣誉感,促进厅堂服务人员比学赶超、争先进位。
4.强化温度提升,提升客户体验。开展“暖心一杯茶,清凉一夏天”的客户服务活动,为基层网点配发饮水机、茶品、咖啡、小食、糖果等物资,对厅堂到访客户或在酷暑中路过的客户提供免费茶水和茶品,提升服务温度。
六、结语
习近平总书记指出,坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享,才会有正确的发展观。这一重要论述指明了金融工作必须遵循的人民立场。2020年习近平总书记视察吉林时提出“搞好为民服务各项工作”的要求,再次体现了总书记的为民情怀。银行业要以实际行动提升金融服务水平、满足多样化金融需求,提高解决复杂问题的能力,切实推动调查研究成果的转化运用。
★文/邹大鹏 刘欣宇 石峰 张雪 顾海坤 张靓 于洋