在吉林省联社的正确领导和大力支持下，双阳农商银行以党建为引领，坚持“农民致富的银行、微企成长的银行、居民兴业的银行”的市场定位，在“立足三农、面向社区、服务城乡”中加强文化建设，不断加强内控建设为主线，统筹规划、整体联动、多策并举，持续推进包括合规价值文化、合规制度文化、合规执行文化建设，努力形成员工高度认同、自觉遵循、具有农商银行特色、成熟的合规文化，为全行稳健发展提供了保障。

坚持党建引领，建设健康企业文化

行党委把加强党的领导作为企业的“根”和“魂”，贯穿于公司治理的各环节，以此引领企业文化建设，提升企业核心竞争力。一是注重加强党的建设。行党委牢固树立党的建设统领经营管理的工作理念，通过完善组织、健全制度、落实责任、强化纪律，实现了党建工作与经营管理同谋划、同部署、同检查、同落实，发挥了引领保障作用，行党委被吉林省委表彰为先进基层党组织，行里连续被长春市委市政府表彰为精神文明建设先进单位。二是注重强化人本意识。该行从关心关爱员工出发，建立了“爱心账户”，完善了困难员工帮扶救助措施，组建农商行以来，先后帮助困难员工30人、35万余元。坚持因地制宜加强小食堂、小菜园、小图书室、小活动室、小休息室等“五小建设”，每个营业网点都建有“小食堂”，为有条件的营业网点建起了图书室和健身房，把行党委的关心关怀落实到改善员工工作、学习和生活条件上。坚持发展不忘贡献社会，除积极纳税外，还通过捐赠等方式助力脱贫攻坚，先后捐赠300余万元扶持困难群众，树立了负责任企业的良好形象。三是注重丰富文化生活。该行关注员工长远发展，成立了“素质提升学校”，先后开展了“每月共读一本书”等读书活动，营造了建设书香银行的浓厚氛围，为塑造员工良好的精神状态起到了积极作用。

突出稳健经营，建设合规执行文化

组建农商银行以来，全行始终坚持“业务发展是第一要务，合规及案防是第一责任”的经营发展理念，建立了“上下互动、横向联动”的网格化管理运行机制，通过强化风险管理，落实监管措施，完善内控体系，开展警示教育，持续加大风险管控频率和重点业务覆盖率，合规建设和风险管控能力得到大幅提升。一是层层明确合规责任。该行明确董事会承担合规管理主体责任，对经营活动的合规性负总责，监事会承担监督责任，高管层承担管理责任。业务管理部门作为合规与案防工作执行部门，承担本条线合规及案防工作的首要责任，负责制定和完善本条线业务规则和制度，开展有针对性的合规检查、合规风险预警、合规评价和培训。各分支机构选配2名工作经验丰富的人员，专门负责合规及案防管理工作，提高条线合规管理的专业性、前瞻性和有效性。二是时时加强监测预警。该行注重发挥总部各部室间横向分享、全系统行社间纵向交流的资源优势，加强对消保投诉、洗钱风险、征信异议、事后监督、信访举报、司法调查、监管处罚等重点业务、重要信息的监测预警，联动开展对基层分支机构的风险监测。三是注重强化问责处理。该行坚持经常性合规业务指导和常态化违规查处相结合，综合运用自律检查、风险排查和“十必查”等检查项目和载体，对违规违纪人员给予行政和经济处罚，督导分支机构提升流程执行的自觉性。

注重教育引导，强化行为文化养成

行党委注重加强高管和员工选拔任用、岗位交流、行为管控的力度，通过警示教育、异常行为排查等措施，促进全行上下形成良好的合规执行文化，提升自我约束能力。一是规范选人用人。该行按照省联社要求，先后制定下发了《双阳农商银行管理人员选拔任用办法》等10余项选人用人制度规定，并严格落实“党管干部、德才兼备、民主集中、依法合规”的用人原则，选人用人严把“六道关口”，坚持“凡提四必”，严肃选人用人。二是建立合规档案。建立员工合规从业档案，给予合规履职评价，对涉及违规问题的高管和员工，区别直接责任、管理责任等情节记入个人合规档案，并与绩效考核、职务升迁等切身利益相挂钩，在全行逐步树立起“合规从我做起”“合规人人有责”的合规理念。三是强化行为养成。组织员工通过参观廉政教育基地、观看警示教育片等形式，用深刻的教训和生动的案例警醒广大员工廉洁从业、规范经营。定期排查员工是否有高额消费、交友复杂、参与民间借贷、家庭大额举债、参与赌博、参与黑彩等异常行为，防范于未然，营造“合规创造价值”的价值理念。