善谋者行远，实干者乃成。截至2023年3月末，建行吉林省分行全口径存款余额较去年同期增长436亿元，各项贷款余额较去年同期增长241亿元，主要业务指标均列四行第一位……一组组详实的数据，记录了分行踏步向高质量发展迈进的铿锵步伐。

近年来，建行吉林省分行坚决贯彻落实总行党委的决策部署，在服务实体经济和满足人民美好生活需要中实现了高质量发展。新征程、新赛道，分行要以怎样的姿态奔跑，目标如何确定，路线如何布局？建行吉林省分行“1+2+3+5+x”工作体系给出了答案。

制定“1”个核心行动纲领。围绕支持东北全面振兴，结合吉林省“十四五”发展规划，全面推进“一主六双”高质量发展战略、“六新产业”和“四新设施”发展，制定吉林省分行支持东北全面振兴行动方案，提出11项、25条具体工作措施，明确总体战略方向，持续保持战略定力，全方位实现经营发展与地方经济社会进一步有机融合。

确立“2”条工作主线。把牢政治主线，制发党委“一号文件”，持之以恒推进全面从严治行，为总体发展战略提供坚强政治保障和纪律保障。把准经营主线，制发推进高质量发展提升核心竞争力行动方案，明确工作目标，优化发展模式，创新管理机制，完善产品服务，加快重点突破，进一步提升市场份额，实现规模与效益发展协调统一。

加力推进“3”方面中心工作。即持续加强“三个能力”建设、深化落实“三大战略”、围绕资产、负债、中间业务传统“三大业务”和存、贷、汇“三驾马车”，积极推进质量变革、效率变革和动力变革。

持续优化“五位一体”考核机制。即围绕重要战略部署和重点业务发展等，突出高质量发展，不断优化调整“五位一体”考核指标，进一步科学全面、考准考实二级分支行、省分行部门领导班子经营管理状况。

丰富完善“X”项重点工作，高效推动高标准高质量发展。围绕“春华秋实行动”开展、重点业务发展、人才队伍建设、生态场景建设、巡察工作、离退休人员管理、团青工作等方面，细化明确重点工作安排，形成制度办法，机制化、体系化地推动战略部署和工作安排落实见效。

“1+2+3+5+x”把脉经营发展的优势与短板，进一步细化明确了分行今后发展的工作目标、工作重点、实施路径和办法措施，为高质量发展强根基、增活力、蓄后劲。

                                                          ★文/建行吉林省分行 王晗