自2024年末以来，农行白山分行新一届党委始终坚持把党的领导作为推动高质量发展的根本保证，围绕省分行经营管理总体思路，积极探索党建与业务经营深度融合的有效路径，以高质量党建引领高质量发展，实现了相互促进、协同并进的良好局面。2025年10月末，各项存款增长15亿元，各项贷款增长1.1亿元，市场营销能力、同业竞争能力和增收创效能力不断提升，业务经营呈现良好的发展态势，高质量发展基础得以有效夯实。

党委统筹谋划，把稳融合发展“方向盘”

分行党委切实发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，将党建工作与业务经营同谋划、同部署、同考核。一是早谋划明思路。坚持高标准、严要求推进全面从严治党，全面学习新时代党的建设总要求，学习党中央经济金融发展部署和习近平总书记关于金融工作的重要讲话精神，提高政治站位。全面掌握和传导省分行经营管理总体思路，结合本地本行实际，部署年度党建工作和业务经营活动，以坚实的党建引领经营发展。二是早部署压责任。及时召开党委会议、年度会议、专题会议等，明确目标、确定思路、分解任务、压实责任。针对“春天行动”“秋收战役”等重点营销活动，第一时间制定方案、措施，将目标任务分解到条线、落实到网点、责任到个人。三是早见效强督导。建立健全定期考核、跟踪问效机制，深入经营一线指导工作，了解情况、掌握进展、督促落实，确保各项决策部署落实落细、早见成效。

班子成员率先垂范，当好融合发展“领头雁”

党委成员充分发挥“关键少数”的示范引领作用，以身作则，带头落实各项决策部署。一是躬身实践“三包三跑”。党委成员全面落实“三包三跑”工作要求，利用组织优势，主动对接地方党委政府、职能部门及重点乡镇村屯，密切银政、银企关系。前10个月，党委成员累计开展调研350余次，协助省分行与市政府成功签署合作协议，与县市区签订合作协议，夯实发展基础。二是深入一线破解难题。党委成员以“乡村深耕计划”营销活动等为抓手，定期深入基层支行、网点，开展调研督导，现场发现和解决问题困难，帮助基层营销重点客户、项目，助力基层经营。前10个月，党委成员深入基层现场解决80多个问题。三是带头营销攻坚克难。对于重大项目、重要客户，党委成员主动挂帅，靠前指挥，亲自参与营销洽谈，实现了人民银行零余额账户落地、金管局县域支局零余额账户全覆盖、普惠贷款存量和增量领跑四行同业等突出成绩，带动业务经营高质量发展。

中层干部承上启下，筑牢融合发展“支撑点”。

中层干部作为中坚力量，积极发挥桥梁纽带和先锋模范作用，确保党委决策有效落地。一是精准传导与高效执行。各部门、各支行负责人既当好指挥员，准确把握党委决策部署要求，细化落实方案，明确工作方向；又当好战斗员，开展业务培训、政策解读、产品营销等，用实际行动为基层立标杆、树榜样。二是全程指导与赋能基层。强化过程管理，定期统计、分析、通报经营进度，通过“晒单”营造比学赶超氛围。成立讲师团，深入基层讲政策、讲规定、讲产品，答疑解惑，提升员工综合营销能力，为基层赋能。

广大党员冲锋在前，打造融合发展“先锋队”

通过建设党员责任区、党员示范岗、党员先锋队等，有效发挥党员先锋模范作用，成为业务拓展的主力军和突击队。一是勇挑重担展作风。在“春天行动”等活动和存款、贷款、客户营销工作中，广大党员不怕苦、不怕累、敢打敢拼，冲在第一线，站在最前沿，以优良作风做表率。二是敬业奉献显担当。成立党员先锋队，开展“扫街”“五进”等活动，抢客户、提份额、做贡献。成立党员攻坚组，现场开展金融社保卡更换、医保缴费等金融服务，真心实意为群众办实事、办好事。成立青年突击队，抓营销、强服务、比贡献，开展志愿活动，彰显了青年员工的生力军作用，收到显著效果。三是锐意进取求突破。面对新任务新要求，广大党员坚持以客户金融需求为出发点，探索新思路、开拓新市场、挖掘新客户，以创新求发展，切实把党委的决策意图转化为实实在在的成效和业绩。

实践证明，坚持党的领导、加强党的建设，是白山分行发展的独特优势和精神动力。在未来的工作中，农行白山分行将继续深化党建与经营融合的机制创新和实践探索，不断将党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势，推动全行高质量发展，确保各项经营不断取得新成效、实现新突破、迈上新台阶。