2024年下半年以来，农行长春净月潭支行新一届党委，坚持以业务经营为中心，高标引领，着力打造服务实体经济主力银行，不断夯实合规经营和稳健发展的基石。

一是严控运营风险，确保运营安全。持续提升运营防控水平，提高风险防控意识，做好风险提示，强化网点服务管理，做好监督检查，对网点持续开展检查和督导，发现问题及时处理。加强运营人才储备，定期召开内勤行长工作例会，着力提升内勤业务水平和风险管控能力；进行业务知识测试，网点运营管理水平持续提升，鼓励客服经理考取证书，提高业务水平和胜任本职的工作能力；提升网点服务质效，聚焦客户体验和网点厅堂环境整治，实现网点服务水平有效提升，营造整洁优美的厅堂环境，塑造农行良好社会形象。

二是严控经营风险，强化合规意识。持续夯实风险管理与合规建设，围绕国家金融安全战略、监管要求和自身高质量发展需要，坚持“合规为本、案防为要、精准施治”的基本原则，严格执行合规管理措施，守住风险底线，确保合规经营。加强员工行为管理，通过本人申报、相互监督、公安、企查查、工商、“三线一风格”、谈心谈话和家访等多渠道、多形式开展员工异常行为排查，加强案件风险防范。

三是加强警示教育，强化普法宣传。坚持做到每季度召开一次警示教育大会，观看警示教育片，以案为鉴、以案促改，做到知敬畏、存戒惧、守底线。定期下发风险提示函，提醒员工注意合规风险，规范业务操作。强化信用风险管理，加强客户准入管理，确保各环节履职尽责，严防道德风险。加强不良贷款管控，实现不良贷款、不良率双降。

四是强化案防管理，加强合规建设。持续培育合规文化理念，夯实全行合规案防基础，进一步提升员工行为管理，树立“严管就是厚爱”的工作理念，敢抓敢管，抓早抓小，营造风清气正的良好氛围，形成互相监督的工作机制，多方式、多渠道做实做细日常员工行为管理工作，转变思想观念，为全行业务经营保驾护航。