2月27日，农行东丰支行组织召开2026年节后“春天行动”督导会议。会议对重点指标进行盘点督导，分析研判了当前业务进展与指标计划完成情况。集体会诊后，重点部署下一步主攻方向与举措，号令全员凝心聚力、迎难而上，有效推进首季首战圆满成功。

会上，分管行长范娇娆就“扎实推进个人客户稳存增存、中收提升工作”“零售业务核心目标”“2月份零售任务核心目标”等重点指标进行了总结、分析和研判；分管行长李将源就“对公客户激活客户数（新增）”“对公线上活跃客户数（新增）”“2026年‘春天行动’三方存管任务分解表”“日均1万以上客户数、普惠法人贷款客户数、代发工资客户数净增”做了解读、建议和部署。分管行长朱志国对不良资产核销处置与现金清收提出具体要求和重点强调。

随后，该支行营业室和8家二级支行依次对当前各项指标完成情况进行了“亮底式”的汇报，主要集中在存款、贷款、保险、贵金属、商户、拉新促活等20余项考核指标。各位行长逐家“跟进式”点评，针对指标计划排名靠后的网点支行，聚焦短板，分析困局，深挖根源，抓住要害，滚石上山，以期板正；针对指标计划排名靠前的网点支行，鼓励他们以120%超速为全行“春天行动”做贡献。

会议要求，全行要保持春节前夕“暖春行动”热潮，保持节日中昂扬的营销状态，以满腔的工作热情扑在外拓营销上，做到思想紧起来、行动快起来、工作实起来，确保“春天行动”如火如荼。

会议指出，全行紧盯目标、精准施策、舍我其谁，全力以赴打好2026年“春天行动”首战攻坚“开门红”。一是思想不松懈，必须抢抓时间，鼓足干劲，把全部精力和心思集中到指标计划攀升上来，树牢“开局系全局，起步定后势”的导向意识。二是行动对标对表。强化担当意识与争先意识，围绕“春天行动”重要指标，压实责任，重心下沉，细化分解，做实过程督导与执行考核，确保指标实现占比预期到位。三是工作聚焦攻坚，紧扣“春天行动”核心宗旨，力抓资金流动规律和做实春耕生产金融服务，集中全行资源优势，在稳存增存、农户贷款、普惠e贷、牧业养殖等重点领域突破历史局限，实现空前跨越。

该支行党委书记、行长田翼嘉强调全行干部员工抢抓三月，以实实在在的营销战绩，彰显东丰支行的指标战略禀赋，为迎接新一轮的经营挑战而策马扬鞭，奔走在县域金融市场最广阔的服务领域。