2023-07
近日，长春市国信生态农业有限公司成功通过农业经营主体信贷直通车平台从光大银行长春分行获得授信300万元。这是农业经营主体信贷直通车平台在我省开通以来，首单由股份制商业银行落地的授信业务。长春国信生态农业有限公司，是一家以农业资源为基础的传统农业兼具生产的生态循环公司。光大银行长春分行第一时间通过新型农业经营主体信息直报系统获取企业融资需求，仅用了3天的时间即实现了授信尽职调查及审批，最终成功为企业授信300万元。“居然只要通过微信扫二维码就可以申请贷款，而且从填资料到审批只用了3天，信贷直通车简直太方便了。”国信农业负责人在授信审批通过后欣喜地说。该笔授信切实解决了客户资金需求的燃眉之急，同时光大银行给予客户优惠利率支持，降低了客户的融资成本，客户对光大银行的相关政策支持、审批效率给予了充分肯定。农业经营主体信贷直通车是农业农村部以解决“三农”问题作为工作重点，创新金融服务，助推破解农业经营主体“融资难、融资贵”难题而在全国范围内推广的平台。通过运用农业经营主体信息直报系统，简化了各方申报审批流程，能够为经营主体提供更加快捷高效的服务，提供更多授信选择。光大银行长春分行在吉林省农业农村厅指导下，近日成为吉林省首家获取该平台入驻资格的股份制银行，进一步丰富了平台服务机构，为客户提供了更多元化选择。光大银行长春分行紧紧围绕数字化转型，全面响应农业经营主体信贷直通车平台客户需求，推动农村金融资源“点对点”直达、金融机构与新农主体“面对面”对接，实现乡村振兴及农业高质量发展提供坚实金融保障。下一步，光大银行长春分行将继续践行金融“国家队”的社会担当，坚决扛牢服务“三农”和乡村振兴的政治责任，更好满足农业经营主体的融资需求，为乡村产业振兴注入强大的金融活水，通过金融助力信贷直通车常态化服务，为乡村振兴发展提供更加充分的金融支持。★文/光大银行长春分行 王博
2023-07
近日，桦甸市委市政府授予桦甸农商银行“2022年度支持地方经济社会发展突出贡献奖”的荣誉称号，这充分展示了地方党委政府对该行在服务经济社会发展方面的高度认可。2022年桦甸农商银行主动融入地方发展大局，践行金融企业担当，秉持“发展在桦甸、贡献在桦甸”的企业发展理念，与地方共荣共建。一是坚持回归本源，竭诚为“三农”和小微企业服务。该行聚焦主责主业，坚持回归本源，与地方经济发展保持血脉相连，以“整村授信”工作为载体，不断强化金融“造血输血”功能，筹备专项资金对年初春耕备耕、“百村万牛”工程、棚膜特色种植等项目进行重点支持，坚持“三农”为本的金融支持导向；同时对全市小微企业进行全面摸排走访，建立小微企业专项支持台账，与发展前景好的红石海军播种器、桦树干豆腐等小微企业精准对接，采取一对一的信贷支持。在疫情期间加大纾困力度，通过开辟“绿色通道”和实施阶段性小微企业减息政策，与全市小微企业共扛难关，目前，该行围绕“高精特新”打造了一批极具发展前景的小微产业群。截至2022年末，该行投放农户种养殖涉农贷款近24亿元，支持特色小微企业430余个，投入专项资金3亿余元。二是与地方政府和衷共济，全力支持防疫工作。在2022年疫情防控工作最为吃紧的时候，桦甸农商行克服自身困难，抽调年轻干部员工组成农商行抗疫志愿服务队，积极配合地方防疫部门做好卡点设防、核酸检测等工作，同时该行积极筹措支援一线各种物资，先后向各级防疫人员捐献矿泉水、口罩、保温杯等物资及款项30余万元，为全市抗疫工作的最终胜利贡献了农商力量。三是主动融入地方建设，与地方发展保持同频共振。发展在地方，贡献在地方，该行不仅是助力地方经济发展的金融主力军，还积极投身繁荣地方文化活动建设中。目前该行已经连续6年独家赞助“桦甸白桦节”活动，积极参与打造城市名片建设；同时该行与市文广旅等单位展开多头合作，参与赞助了全市第一届“农商银行杯”篮球赛、“半马”全民健身等大中型群体性活动，在群众中享有良好口碑。潮平海阔，千帆竞发。面对社会各界的肯定，该行董事长赵晓亮表示，桦甸农商银行将再接再厉，不断提高政治站位，提升服务水平，丰富金融惠农产品，不断提升金融服务地方经济发展的品质，让金城人民获得更大金融满足感与幸福感！★文/桦甸农商行银行王新江
2023-07
为深入推进普惠金融发展工作，推动零售业务转型、促进产业升级、强化乡村振兴等领域金融服务，永吉农商行通过调整信贷结构、拓宽营销渠道，加大对涉农特色产业、中小微企业及个体工商户的信贷资金投放力度，为实体经济发展赋予“新动能”，注入“新活力”。截至5月初，累计投放各项贷款83,524万元。坚守市场定位，服务“三农”市场。坚守支农支小市场定位，深耕“三农”市场，以开展的网格化精准营销和金融知识宣传为契机，信贷客户经理主动深入农民合作社、家庭农场、种养殖大户等重点领域，对发展前景好、市场盈利空间大的农民合作社等给予提供及时的资金支持，以此助力农业产业化、规模化，助力农村一二三产业的融合发展。同时还积极探索畜禽活体抵押贷款、第三方监管存货质押贷款，创设“吉牧贷”肉牛养殖系列产品，积极满足县域内散户贷款快，大户贷款足额的需求。截至目前，累计发放“吉牧贷”55笔，金额2,459万元；创新“致富金牛贷”产品，累计发放557笔，金额4,537万元。持续开展“七进”走访，信贷投放“增量扩面”。为深入贯彻落实省委省政府支持民营经济发展的决策部署，优化民营企业发展环境，永吉农商银行以开展的“春风行动”和“千名行长进万企”活动为契机，各支行长带领员工深入街道、园区、企业、新型农业经营主体等开展“七进”走访对接，大力宣传农商行的各类金融产品、贷款品种、惠企利民等优惠政策等，并采取“线上+线下”结合方式，主动对接不同客群，切实满足涉农及中小微企业的资金需求。优化信贷结构，做好普惠小微信贷。以“千名行长进万企”活动为引领，积极推进“润企”、“助创”、“惠民”三个专项行动，统筹信贷资源，拓宽融资渠道，调整信贷结构，信贷投放向民营经济进行倾斜，进一步加强对特色园区、生态园区、科技园区等建设的金融服务和跟进，改善民营企业的融资环境。助力实现“双碳”目标，着力打造“绿色银行”。永吉农商行积极贯彻落实国家“双碳”战略部署，以金融服务促进节能减排和经济持续发展，主动对接绿色环保信贷项目，积极探索绿色金融授信新模式，优化服务举措，积极地为企业复工复产和有市场发展前景及潜力的企业提供强有力的资金支持。助力乡村振兴，绘就美好新画卷。立足乡村资源禀赋特点，因地制宜地打造“一乡一品”、“一乡一特”的特色产业发展格局，增强农村特色资源的开发利用和可持续发展能力，全力支持农户发展葡萄、林果业、紫苏、蔬菜等种植业等特色农业、绿色农业方向发展。同时进一步加大“三农”贷款投放力度，支持新型农业经营主体发展，为种养殖大户、家庭农场、农民专业合作社、村集体经济组织提供资金所需，使产业结构由“单一型”向“多元化”转型，为农民增收增效“铺平道路”。 ★文/永吉农商银行贾晓东
2023-07
近日，在省联社渠道管理部大力支持下，安图农商行顺利完成16套移动展业营销平台成功上线。借助移动展业新业务为安图农商行提供科技赋能大零售综合金融服务平台模式为加速融入数字化经营转型发展，突破了办公空间上的束缚，打破了传统柜台物理壁垒，实现了业务无纸化、移动化、可视化的金融新途径，同时，为客户提供更多元化的选择，构建全面的“线上+线下”服务架构体系。一是深入调研，聚焦投入。总行高管亲自挂帅，召开经营发展分析会，对滞后的经营发展指标分析、探索新思路、新方法、新举措，深入一线网点去座谈研判市场及客户需求,积极与省联社沟通衔接，借助移动展业新产品创新力量,发挥科技优势,创新改革我行金融产品实现多元化发展。 二是搭建平台，功能齐全。移动展业称之为“移动的背包银行”。营销平台借助无纸化、电子影像等技术手段，利用无线通讯技术，以离柜方式办理银行非现金业务，为客户提供“自选、自主、自助”的交易服务。营销平台硬件组成由平板PAD和移动外设中背夹、发卡箱、发盾箱等外接设备构成，设备集成三合一读卡器、密码键盘、指纹仪、身份证阅读器、签字版、签字笔等模块，提供线上支撑的综合服务平台。三是渠道融合，服务更新。移动展业将非现金业务系统、聚合支付、零售业务、整村授信、对公账户信息录入内部系统服务模块的无缝对接。实现客户信息现场录入、影像采集、身份认证、客户信息查询、开立银行卡、银行卡激活、电子业务签约、挂失解挂等实时提交功能；一站式开展现场开卡、手机银行、网上银行、客户核验、整村授信、移动办贷、精准聚合支付营销等多功能支撑的综合服务平台，省去了客户往返银行现场办理业务的耗时，为客户提供面对面的即时解决方案，将普惠金融逐渐渗透在生活场景中,金融服务不断档、效能再提速，做百姓身边的“家”银行，助推普惠金融服务由“最后一公里”向“最后一步路”转变。四是强化管理，运维管控。为确保移动展业业务合规发展、高效运营，前台人员负责移动展业设备申请、领用、使用、保管和日常维护，按照查库要求定期对移动展业重要空白凭证进行盘查清点；中台渠道管理部负责移动展业业务运行、设备管理、风险防范及制度执行情况的监督、检查辅导和考核培训，日常应用期间对移动展业平台进行后台监测、分析、统计，提出移动展业优化需求，完善业务迭代更新功能；同时，后台科技部门配合业务用户管理、参数设置、设备审核、权限配置、秘钥管理与设备报损维护等工作。流程化闭环式服务管理模式，确保后台服务好中台技术支撑，中台辅导前台业务强内功，前台外拓客户营销有保障。★文/安图农商银行 李明
2023-07
为积极支持县域民营企业发展，按照省联社《关于开展助力民企发展促进吉林振兴“春风行动”的通知》文件要求，靖宇农商银行积极部署，靶向施策，扎实推进，迅速掀起“春风行动”工作热潮。强化思想动员，激发行动推进积极性。靖宇农商银行成立“春风行动”领导小组，制定靖宇农商行行动方案，明确目标措施、职责分工及实施步骤。召开由部室经理、支行长、分理处负责人参会的“春风行动”动员大会，解读“春风行动”重点工作、行动对象、任务目标、考核标准及恵企举措。要求全员要深刻理解省联社工作要求，发扬“奋斗+团结+服务”精神，整合“减费让利”、免费咨询、利率优惠等恵企措施，制定企业综合服务方案，建立走访日志，扎实开展全员营销。强化行动宣传，增加优惠信息知晓率。为扩大社会影响，统一印刷宣传海报及折页，在全行16个网点进行分发宣传，并以现有对公客户为重点，进行柜面宣传解读。组织全体员工在微信、抖音等平台宣传营销贷款品种及优惠政策，让县域企业最大限度了解活动内容，获取金融支持。强化对接走访，深入挖掘目标客户。对照收集的融资企业名单，加强对县域内中小微企业、新兴农村经营主体、个体工商户等重点群体走访营销。由总行行长带队，信贷管理部、公司业务部积极调研走访“专精特新”中小企业，深入了解县域内“专精特新”中小企业经营发展情况及资金需求情况。自开展“春风行动”以来，靖宇农商行已授信审批小微企业4户、490万元，正在对接企业4户，意向授信3500万元。★文/靖宇农商银行 刘娜
2023-07
为更好地发挥金融主力军作用，年初以来，舒兰农商行坚定“姓农、姓小、姓土”的普惠金融核心定位和方向，深耕农村金融市场，打通金融服务新路径，为乡村振兴注入源源不断的金融活水。截至3月末，该行各项贷款余额59.86亿元，较年初增加2.37亿元，涉农贷款余额29.79亿元，较年初增加1.47亿元，小微企业贷款余额39.52亿元，较年初增长1.51亿元。 一是助力地方经济“加速度”。在定位龙头项目上，该行突出优质绿色有机水稻的主体地位，通过信贷倾斜，优化调整种植结构，建设以“舒兰大米”为核心的农业产业体系；通过调整信贷投放，加强标准化黄牛、白鹅养殖基地建设，确保全市牧业生产向安全、生态、高效转变；通过运用“龙头企业+基地+农户”等产业链金融服务模式，集中打造一批示范村、示范基地、示范农业品牌，将金融服务传导至产业链上下游。二是建起金融创新“高架桥”。该行围绕缺乏有效抵押担保物等制约中小微企业发展的难题，加强创新信贷产品，努力构建合作平台。一方面通过推广小微企业应收账款质押、存货监管质押贷款、吉农担-阳光贷、黄牛活体抵押、农户强强联保贷款等贷款产品，大力支持水稻深加工、大型牧业养殖等优势产业。另一方面，积极推广“吉信农e贷”“吉信e消费”等线上模式，进一步推进零售数字化转型步伐。第三方面，通过加强与农担公司、三方监管公司、乡村振兴项目等合作对接，有效解决企业融资难题。三是畅通金融服务“快车道”。该行通过落实“你有多急，我有多快”的服务特色，持续开展“万户千企”活动，深入企业走访调研，掌握企业需求，解决融资难题；建立激励机制、强化考核机制、优化服务机制，全面构建“敢贷、愿贷、能贷”长效机制；选派业务骨干客户经理，为企业提供“一对一”精准服务，定制个性化服务方案，为企业解危纾困增添金融智慧；严格落实限时办贷，公示贷款流程，缩短办贷时间，提升办贷效率，尽量节约企业时间成本，为企业提供优质高效的金融服务。四是拉近银企对接“零距离”。该行通过与企业对接，加强金融产品和信贷政策宣传推介，推广使用手机银行、网上银行等新产品，改进服务方式，优化服务流程，提升服务效率。对企业达到信贷门槛且能够提供有效抵押物的贷款诉求，做到应贷尽贷。同时指导企业按照现代公司管理制度，规范财务管理，加强经营管理，提升市场竞争力，最终实现银企双方互利互惠、合作共赢。五是点燃惠企利民“强引擎”。该行认真落实减费让利的文件要求，围绕“增量、降价、扩面、提质”的核心目标，对企业在利率定价时充分考虑企业的运营成本，切实做到贷款综合融资成本明显下降；对生产经营困难的企业，符合条件的实施延期、无还本续贷或展期，持续助力企业复工复产。另外，积极争取央行货币政策工具和优惠政策，为企业降低信贷资金成本。★文/舒兰农商银行田荣义
2023-07
长春农商银行积极落实中国银保监会关于金融支持货运物流保通保畅工作要求，紧紧围绕交通物流领域特点，深挖“两企”、“两个”群体融资需求，以金融之力助推吉林省打通“大动脉”，畅通“微循环”，促进交通物流与经济社会协调可持续发展。截至目前，该行已为17户交通物流企业提供信贷支持3.7亿元。聚焦“政策倾斜”，注入金融活水长春农商银行聚焦吉林省“一主六双”高质量发展战略，确定该行发展战略目标，从总行层面制定《2023年信贷审批指引》，坚持因地制宜、科创支持的原则，紧跟市场变化和客户多样化需求，充分发挥交通物流专项再贷款政策引导作用，引导信贷资源向交通物流企业倾斜，强化融资对接，提高金融服务质效。聚焦“产品匹配”，增强发展动能交通物流行业具有投入大、毛利润低、抗风险能力弱等特征，融资难一直是该类企业经营发展面临的难题。针对这一行业特点，该行通过产品创新、提升服务，丰富担保方式，拓宽融资渠道等方式，打破传统的保证、抵押类担保方式，探索存货质押、应收账款质押等担保方式，增强金融支持新途径，破解交通物流企业融资难题。同时，该行围绕农产品、医药、日常消费品等重要生产和民生领域的冷链物流、医药物流、电商物流、汽车物流等交通物流企业，推出了“物流贷”特色贷款产品，以标准化的服务和专业化的产品，精准满足物流企业差异化的融资需求，扩大授信覆盖面，创新金融服务模式，深化银商合作，优化营商环境，实现共赢发展。2023年以来，该行累计为6家物流企业发放“物流贷”8,000万元贷款。聚焦“让利减负”，切实助企纾困从满足客户需求出发，坚持“特事特办、急事急办、即见即办”的原则，通过开启“快审、快批、快办”应急审批“绿色通道”，在风险可控的前提下，简化操作程序，优化信贷审批流程，拓宽获客渠道，推进风险分担，提升产品灵活性和多样性，打造结算、贷款、存款、理财、顾问等金融服务“一站式”服务平台，提高企业获得信贷概率和办贷效率。吉林省顺枫路运输有限公司从事跨省物流运输行业多年，积累了丰富的从业经验和稳定的客户群体。疫情放开以来，该企业订单不断，生意复苏，想继续扩充规模，购买燃油及设备，长春农商银行了解到这一情况，积极调研客户资金流水、经营发展现状等实际情况，为企业负责人卢女士制定出专项贷款方案。为尽快解决客户难题，信贷客户经理利用休息时间加班加点整理贷款资料，开辟绿色通道，仅用4天时间就完成了总行审批、完善抵押登记等相关规定流程，及时为客户办理发放流动资金贷款500万元。在得知贷款成功发放后，卢女士激动的说“不到一周时间，我们的贷款就到账了，这么快解决了我们的资金问题，真的是太感谢了！”长春农商银行将持续支持纾困交通物流行业，主动采取精准有效措施，全力保障交通运输、物流产业稳健发展。 ★文/长春农商银行曲文姗
2023-07
年初以来，长春发展农商银行为持续落实人民银行关于加强优化账户服务工作要求，立足“两个不减，两个加强”原则，致力于打造“简单、方便、快捷”的金融服务，于4月7日依托省联社成功接入吉林省市场主体准入e窗通系统，打通企业服务“快速通道”，有效提升客户服务体验。“e窗通”系统是政府打造的便捷服务平台，能够实现在线申请营业执照、预约银行开户、涉税服务登记等事项的办理，为企业提供“一网通办”的一站式服务。长春发展农商银行成功接入“e窗通”系统后，作为预约开户承办银行，可利用系统平台线上预约开户，拓宽获客渠道、提升服务效率。4月20日，该行营业部受理首位预约客户开立对公账户业务，运营管理部全程跟踪保障，线上线下“无缝对接”，30分钟完成上门尽职调查，45分钟完成对公开户业务，顺利完成首笔业务办理。该行借助系统平台实现了“客户少跑路，银行多服务”，提供了超出客户预期的便捷服务，提高了获客、活客、留客能力，为下一步营销工作奠定基础。 ★文/长春发展农商银行 孙昕
2023-07
当前，场景金融已成为金融支持实体经济、服务社会民生的重要载体。场景获客也已成为银行做大客户基数、挖掘客户资源的重要渠道。农商银行应瞄准城乡金融服务需求，积极打造各类服务场景，不断升级营销手段，持续提高营销效能，巩固普惠零售市场。一是加强合作，扩大场景营销“朋友圈”。发挥农商银行点多面广、人缘地缘等优势，以互惠互利为基础，组织开展形式多样的跨界合作，拓宽服务场景覆盖面，壮大客群规模。一方面，加强外部合作。在巩固现有特约商户的基础上，积极与区域内规模大、产品佳、口碑好的商户建立合作，努力在“衣食住行游娱购”等高频生活场景中嵌入便捷的金融服务。同时，强化与政府机构的合作，积极参与智慧政务、社区、医疗、交通、教育等数字平台建设，不断完善金融场景、拓展服务边界。另一方面，加强内部整合。强化统筹推动，做好资源整合，加速构建快捷高效的营销与服务体系，实现产品宣传、商户维护、全面授信等专业人员与客户经理的交叉联动，满足客户在不同的场景下差异化的金融需求，切实提升金融服务质效。二是加强互动，提升场景营销“活跃度”。在合作的基础上，通过组建“银行+行业”优质客户群等方式，加强与客户的交流与互动，切实提升客户的活跃度，增强客户黏性。一方面，做好客户服务。实行清单式管理，有效利用微信群、QQ群、公众号等多种方式开展客户维护，及时对接需求、解决问题，让数据多跑腿，大幅度缩减商户开户开卡、办理二维码、全面授信、存款贷款的时间和交易成本，提升客户体验。另一方面，加强交流互动。经常性策划一些通俗易懂、与客户切身相关的交流话题，包括银行和商户的优惠活动、产品介绍，或者真假币识别、反诈骗、金融政策、市场信息等知识，适时发布美食、旅行、养生、美容等生活休闲类话题，吸引客户的关注，切实拉近与客户的距离。三是加强保障，提供场景营销“动力源”。在完善自身管理机制、统筹推进场景营销的基础上，坚持开放性普惠理念，加强客户之间的互通有无、取长补短，实现共同发展。一方面，对内要完善管理机制。加强业务培训，提升员工对场景业务的认识、维护和推广能力。加强过程管理，定期分析场景客户营销推进过程中存在的问题，研究解决措施。进一步完善考核激励机制，调动员工营销积极性，实现客户的稳定增长。另一方面，对外要推动合作共赢。在加快银行业务和商户产品融合发展的同时，尝试打破各行业的时间、空间、信息等障碍，并积极发挥桥梁纽带作用，帮助寻找相互合作的契合点，把自身的客户变成大家的客户，减少信息资源的重复浪费。实现“单一服务”到“一站式服务”，“单一产品”到“一揽子产品”的转变，在减少运营成本的同时，增加忠实客户数量。★文/九台农商银行刘华
2023-07
年初以来，渤海银行长春分行积极推进助农新产品“渤粮贷”投产，并于2月成功落地。“渤粮贷”在运行中广获好评，截至3月末已成功发放贷款568万元，支持了11家种植户，存量审批45户，拟于4月底投放3000万元。“渤粮贷”较该行在2019年末投产的“渤农贷”实现了多个突破，即申贷主体由以普通农户为主，进阶为种粮农民合作社和家庭农场、新型农业经营主体等，最高可贷额也由20万提升到500万元。据了解，渤海银行长春分行始终深入贯彻“全方位夯实粮食安全根基”要求，落实《吉林省金融支持粮食安全暨“千亿斤粮食”产能建设工程若干举措》文件精神，通过与吉视传媒联合开发“渤粮贷”产品，不断加大对新型农业经营主体和服务主体信贷支持力度，特别是有效助力粮食种植小农户发展，着力支持种粮农民合作社和家庭农场及其预付土地租金、购买农资等，全力推进租金粮食生产集约化、规模化，实现小农户与现代农业有机衔接。后续，渤海银行长春分行将持续深耕区域农业板块，大力推进“渤粮贷”发展，有效解决省内农业客户融资难、银行放款监管难的“两难”问题，为吉林农业发展工作再添新动力。★文/渤海银行长春分行崔爽