一、目前商业银行青年员工队伍建设中存在的问题

（一）人才观念不能适应业务发展需要。目前，很多商业银行的人才开发理念并没有真正得到重视和落实，人才发现视野不够宽阔，一些有发展潜力的优秀年轻人才，受到传统论资排辈和等级观念的影响，多数还不能进入选拔平台和培养轨道，一些有专业特长的人才因受选拔视野的局限，没有被配置在合适的岗位上发挥其真正的才能，人才开发利用力度不足，人才资源使用不合理，业务转型发展与人才供给之间的矛盾日益严重，人才的凝聚力和向心力没有达到预期效果。

（二）人才结构性不合理。在当前改革发展的关键时期，人才结构性矛盾已经成为制约商业银行持续健康发展的主要因素。一是年龄结构不合理，商业银行尤其是国有商业银行人才年龄普遍偏大，优秀青年人才储备供不应求或短时间内难以担当重任；二是知识结构不合理，员工知识更新换代缓慢，多为“啃老本”，难以适应新业态下金融发展的需要，出现相关人员对区域支柱产业、新兴产业、热点产品了解不够等现象，制约行业发展。

（三）新兴业务和战略性业务人才储备不足。随着现代科技的迅猛发展、国内外经济形势的不断变化，现代商业银行改革发展急需的金融科技、数据分析、投资银行等新兴业务和战略性业务核心人才相对匮乏。同时一些管理人才的创新能力和专业素质在推进转型业务、新兴业务等方面，与实际改革发展要求存在一定差距，人才管理在一定程度上存在多而不精、多而不强的问题。

二、商业银行加强青年员工队伍建设的策略

（一）深入学习和落实科学发展观，真正树立以人为本的管理理念。注重员工的主体地位，银行业务的基础是员工，发展依靠员工，发展为了员工，要正确处理好业务发展与人的发展之间的关系、提高价值创造与充分调动人员积极性之间的关系，正确认识员工，积极引导员工，注重培养员工，大胆重用员工。尊重员工的发展、关心员工的成长。

（二）搭建学习平台，强化素质提升。把员工学习培训作为一项战略投资，不断完善培训机制，增强培训的系统性、有效性、针对性、全面性。把建设学习型组织与打造团队文化紧密结合，通过“大练兵、大比武”、劳动竞赛、短期培训、以会代训、脱产培训、自学、集中学等多种形式，为员工搭建各种学习提高的平台，以痕迹化管理做好跟踪督导，培养造就作风过硬、业务精良、团队和谐的青年员工队伍。

（三）加强人事激励机制建设，为员工职业生涯拓宽发展渠道。银行业的竞争，核心是人才的竞争。当前，要坚持“公开、公平、公正”的原则，从不同层面、不同岗位多方位选用人才，要通过帮助员工进行职业生涯设计，实行有效的员工职业发展管理模式，注重开发员工潜能，进行战略性人才储备。要根据银行战略规划和岗位需求，进行人力资源规划，在人事激励机制方面，还应将短期激励与长期激励、物质激励与精神激励相结合，建立职务晋升、岗位竞聘、提高薪点、精神奖励、物质奖励等多种方式结合的激励机制，增加员工奉献精神，激发员工的责任心和忠诚度。

（四）完善员工收入分配制度，充分调动员工积极性。员工的收入分配，应坚持“效率优先、兼顾公平、按劳分配、绩效考核”的分配原则；实行员工固定（基础）工资与个人薪点挂钩，并保持每年适度增长，即增长率应高于物价上涨指数，以保证员工基本生活需要。绩效工资则应严格按效率优先、绩效考核进行按劳分配，多劳多得、少劳少得、不劳不得，最大限度地调动青年员工工作积极性，促进银行业务快速发展，增加利润收入，再通过加快发展，提升员工平均工资水平，稳定队伍，留住人才。

★文/工行长春分行  苏婷