2022-06
俗话说得好“农时不等人”。农行通化分行一直把支持当地农民搞好备耕春耕生产视为社会责任，从服务乡村振兴、服务“三农”的大局出发，认真抓好工作落实，积极有序推进农户贷款信贷投放，做到“四早”即早安排、早部署、早投放、早见效，切实满足广大农户备耕春耕生产资金需求。截至目前，该行投放春耕备播贷款余额21277万元，同比增加5578万元，增长35.53%。其中：支持购买种子贷款余额20932万元，支持购买化肥贷款余额310万元，支持购买化肥贷款余额310万元，支持购买农机具贷款余额35万元。一季度，该行根据市场调查情况，紧紧抓住最佳时机，加快农户贷款投放进度。行长和主管行长亲自抓，专业部门通过电话强化督导，及时发放农户贷款。在贷款准入上，该行严把贷款投放关，严格准入标准，对重点乡镇、专业市场中的农村种养大户（家庭农场）、等优质客户群体进行营销，认真筛选好贷款农户，支持农村新型经营主体发展确保支持备春耕生产贷款实现高质量、有效益。该行根据上级行的部署，以惠农卡为载体，以电子渠道为平台，进一步做实惠农卡支付结算和代理等功能，稳步推广惠农卡小额取现服务，不断延伸服务覆盖面，满足农民基础金融服务需求。为破解农户贷款担保难，该行在省分行的支持下，依托当地资源和经济优势，创新农户贷款特色品种，有利地支持了农业备春耕生产。一是加快与互联网金融的对接，推广使用“惠农e贷”新产品。既方便了农户，又为防控疫情做出了努力。截至3月末，该行投放包括支持备春耕生产贷款“惠农e贷”贷款余额74631万元，较年初净增6228万元。二是以“农优贷”为依托，发挥优势、突出重点，优先支持绿优米产业发展。通化地区山清水秀、土地肥沃，是闻名的优质米之乡。辖区梅河、柳河、辉南所产大米素有贡米之称。截至3月末，该行以3个县市为重点，投放“农优贷”中的“大米贷”余额3493万元。三是积极开发“农担通”农户贷款等创新产品，并推出由包括农业担保公司在内的担保公司担保的“担保贷”贷款，有效破解了农户贷款担保难的瓶颈问题。在支付结算方面，该行充分利用支付工具助力支持企业、专业合作社、粮食经纪、农户办理粮食收购非现金结算业务，助力支持237户企业及个人办理粮食收购非现金结算业务，交易笔数715笔，交易金额881万元，确保了春耕生产的资金支付需求。★文/农行通化分行 王焕连
2022-06
四月雨，好动锄。长春发展农商银行在抓好疫情防控基础上，积极为备春耕生产提供金融支持，抢抓农时助力春耕。一是落实政策，明确工作措施。该行认真贯彻落实省政府及省联社关于做好支持备春耕生产的工作要求，结合自身实际，制定工作方案，从信贷产品、完善服务、优化流程、加强供给等方面提供金融保障，并利用支农再贷款政策，推出优惠政策，粮食种植贷款年化利率为6%，减轻农户负担，“轻装上阵”投入春耕生产。二是多措并举，保障资金需求。该行扎实服务辖区农户，推出“粮满仓”粮食种植贷款产品，将资金优先向农业贷款和农户贷款倾斜，并以支持春耕生产为切入点，结合“整村授信”工作，完成10万余农户预授信13.39亿元，为农贷资金供给提供坚实保障。三是创新服务，打通线上渠道。该行优化农业贷款流程，制作微信小程序“农业贷款线上绿色申贷预约渠道”，通过微信群、朋友圈推广，农户利用该程序填写姓名、电话号码和贷款需求，业务后台即可获取相关信息，并由专人收集整理，及时安排客户经理进行电话回访，结合实际需求推荐适合的农贷产品，该程序运行当天点击量即达到1539次。★文/长春发展农商银行 冷雪松
2022-06
当前正值疫情防控的特殊时期，亦是春耕备耕的关键阶段。建行吉林省分行早组织、早摸排、早规划，明确目标，多措并举，做实春耕备耕金融服务的基础性工作，加大对春耕备耕生产的信贷支持力度，实现疫情防控春耕备耕“两手抓”“两不误”，以金融力量助力吉林省备春耕工作稳步推进。“贷”动春耕不误农时“幸好有建设银行的贷款支持，放贷这么快，服务态度又这么好，不然我家连种子和化肥都买不起呢！”家住通化市辉南县高集岗村的农户李宏利由衷赞叹。受疫情影响，李宏利家的玉米销售受阻，又亟需资金购买各种农资，急得一筹莫展。建行辉南支行工作人员从村里的“裕农通”服务点得知情况后，当天就为他办理了6万元“裕农快贷”。疫情以来，建行吉林省分行通过开展“县域突破备战春耕”活动支持全省春耕备耕，向1159名农户发放“裕农快贷”“惠e农”“新农担保贷”等涉农信贷产品共计9827万元，纾解了农户购买农资的资金困难。据了解，在做好农户信贷服务的同时，建行吉林省分行开通绿色通道，助力大中型涉农企业生产“不误工”。3月份以来，已经累计为皓月集团、吉林省新天龙实业股份有限公司等省内大中型涉农企业投放贷款10.81亿元，保障了企业顺利复产备耕。此外，该行出台差别化信贷政策，做好企业、农户贷款到期承接，保障春耕期间涉农贷款不抽贷、不断贷。线上金融服务暖农心疫情之下，“线上服务”成为今年金融助力春耕备耕的主旋律。建设银行吉林省分行开设“乡理乡音”线上专栏，针对业务要点、流程操作、产品内容等重要业务进行培训宣导，每天定时发送至该行乡村振兴微信工作群；制作手机版“裕农快贷”营销指引，借助微信朋友圈等渠道进行产品推广，引导农户自主通过手机申请贷款，通过互联网渠道无接触获得信贷支持。此外，该行制作“裕农有爱”系列营销指引，通过“裕农通”业主微信群，指导“裕农通”业主扫二维码开展线上民生缴费，帮助农户足不出户即可实时办理民生缴费业务，减少不必要的接触和聚集，保障农户疫情期间的生产生活。★文/建行吉林省分行 王晗
2022-06
邮储银行吉林省分行于4月8日召开专题会议，对疫情期间金融支持“备春耕”工作进行再动员、再部署、再落实。会议贯穿省市县三级机构，共388人参会，要求全省提高站位，抢先抓早，勇担社会责任，全面贯彻省委省政府、省地方金融监管局、人民银行长春中心支行、银保监会吉林监管局等部门要求，提出邮储金融支持“备春耕”三大举措：一是在符合当地疫情防控及要求前提下，积极申办春耕通行证，打通“备春耕”信贷资金投放堵点，主动为小农户、新主体及农资经销商融资保驾护航；二是充分发挥线上产品优势，提速信用体系建设进程，电话关怀回访客户超10万人次，全力开展无接触助贷服务，最大限度满足农户春耕备播融资需求，疫情期间，线上投放占比近70%；三是不盲目惜贷、抽贷、断贷、压贷，对疫情影响还款困难的客户，主动开展延展期服务，帮助客户纾困解难，与客户共渡难关，截至日前，将陆续办理小额贷款延展期198笔、涉及金额1.49亿元，保障客户征信140人次。去年四季度开始，邮储银行吉林省分行即已开展“备春耕”客户营销储备工作，将邮储“三农”服务送至田间地头、村屯院落，扎实开展客户预授信，打通金融服务“最后一公里”。疫情期间，邮储银行吉林省分行克服重重困难，依托“极速贷”“邮储兴农贷”“线上信用户贷款”等产品，以“纯线上、无接触”形式满足农户春耕融资需求。截至日前，邮储银行吉林省分行已投放“备春耕”信贷资金27.22亿元，同比增幅54%，本年累计投放三农小额贷款52.56亿元，同比多投14.56亿元，全省银行业金融机构新增占比48%。★文/邮储银行吉林省分行支昕
2022-06
正值农民春耕关键时期，吉林省却因新冠肺炎疫情按下“暂停键”。面对严峻形势，工行吉林省分行始终秉持“做乡村客户满意银行、金融服务乡村振兴主力银行”的理念，坚持一手抓防疫，一手抓服务，让全省广大农民客户在乍暖还寒的初春感受到大行担当的温度。 一是线上业务不延迟。针对目前全省大部分地区处于静态管理情况，该行第一时间与总行网络融资中心沟通对接，打通线上业务审批通道，保障“耕耘贷”等重点涉农产品稳定运转，特殊时期切实为吉林省广大涉农客户提供效率高、免接触、线上化金融服务，一解燃眉之急。三月初以来，已累计为29户客户提供授信支持。 二是线下业务不间断。为保障春耕期间广大农民群众的资金需求，确保线下各项涉农业务能够稳步推进，该行普惠部与授信审批部积极对接，开辟绿色通道，加大支持力度等有效措施，为吉林省春耕备耕生产送上工行及时雨，把工行金融“活水”注入田间地头。 三是调度工作不停歇。前期该行已建立涉农重点产品储备反馈机制,并定期梳理摸排辖内涉农客户融资需求。现因疫情来袭，为保障春耕正常生产，该行根据前期调度的涉农客户储备清单，督导分行强化跟踪管理，对客户生产经营情况和资金需求跟进调研，遵循特殊时期“特事特办、急事急办”原则，做好金融服务三农工作。★文/工行吉林省分行 赵素悦
2022-05
近年以来，面对复杂多变的内外部环境，舒兰农商银行按照监管部门完善公司治理的制度规范，通过加强党的领导，强化“三会一层”管理，加强股东股权管理，不断提升农商银行公司治理的有效性。 在党的领导方面。农商银行严格贯彻执行的“党管金融”要求，把党建工作写进公司章程，把党组织嵌入公司治理结构，同时将党委会研究讨论作为董事会、经营层决策的前置程序，重大事项由党委会研究讨论后，再由董事会、经营层决策实施，战略定位更加明确。 在“三会一层”方面。农商银行加强与董事沟通交流，合理配置董事会专业委员会成员，科学修订专业委员会议事规则，充分发挥专业委员会决策的科学性和独立性；经营层按照要求把党建融入到各项业务中，紧盯重点、关键环节，不断完善规章制度，规范经营，合规操作，严格执行董事会各项决策；监事会则不断创新监督思路，完善监督方法，紧盯股东大会、董事会各项决策落实情况，加强对董事会、经营层的全方位监督，为农商银行发展保驾护航。 在股东股权方面。按照监管部门《股权管理暂行办法》，农商银行聘请律师事务所对股权进行穿透性确权，并对确权结果出具法律意见书，按照要求将股权托管到省股权托管部门，进一步明晰股权归属，规范股权管理，保护股东利益；做好监管部门关联交易监测系统、省联社股东股权及关联交易系统上线的维护、填报；及时维护更新股东、董事、监事、高管人员以及重点岗位人员关联信息；修订、制订关联交易管理办法、股权管理办法、股权质押办法等相关制度，防范股权风险，提升管理水平。★文/舒兰农商银行 田荣义
2022-05
去年以来，九台支行不断转变经营观念、服务观念，整活自身有效资源，以个人金融业务产品为基础，全员营销拓市场，各项业务有序推进，存款业务取得了较好成绩，实现了良好的经营效果。截至2021年年末，该行各项存款余额已达13.5亿元，比年初净增4.1亿元。“成效”——发展逐年提速。自2018年以来,该行业务逐步拓宽，业绩不断提升，发展逐年提速，每年存款平均增长都在3亿元以上，三年存款净增长10亿元。“宣传”——打开竞争突破口。九台支行位于九台沿河街中段，地处火车站正南面，地下小商品市场南门，密集的小商品市场，人流往来众多，为在同业竞争的夹缝中赢得商机，该行以宣传营销为突破口，通过精心策划，品牌推广，用一波接一波的宣传攻势，来丰富“宣传营销”的文化含量，并将我行久盈理财、大额存单等优势产品宣传介入到当地开展的各类活动中，最大限度地渗透到小商品市场、周边社区的每个层面，通过上门服务，架起了与各经营业主沟通的桥梁，通过大面积撒网式宣传，增进了附近居民对我行的了解，及时掌握了经营业主及各居民户的金融需求，为有的放矢地开展深入营销奠定了基础。“整合”——扩张市场空间。为把市场资源变成自己的发展资源，该行牢固树立“客户至上”营销理念，在对辖区居民、企事业单位、小商品场经营户开展全面市场调查的基础上，不断整合营销工作思路，通过“一进一出”营销，即：走进千家万户，走出广阔天地，充分扩张了业务市场空间。走进千家万户。为使业务营销取得长足进展，该行员工在周研书副行长的带领下，对客户关系维护、零售产品业务等服务进行分解，责任落实到每位员工，并以服务网点为轴心，实施周围1000米半径服务，每位员工按人分街、分片包干营销维护，建立客户台帐，实行“名单制”管理，分户落实网点内勤负责人、大堂经理、客户经理的管理和维护职责。对所有个体工商户和有关客户每月至少逐一走访一次，从中发现目标客户，实施重点客户维护，培育潜力客户，夯实发展基础，稳定现有客户，深挖金融服务需求，从而建立网点、大堂经理、客户经理、客户四位一体的营销维护体系，将营销的“触角”渗透到了辖区的每个角落。通过全员走进辖区一户一户地做工作，将一个个熟客和生客稳固成该行的忠诚客户、支柱客户。 走出广阔天地。在全力抢占辖区资源的同时，该行员工利用班前班后和休息时间，走出辖区，深入到周边企事业单位公务员、私营业主等高收入群体，逐户上门宣传营销，找准营销支点，挖掘潜力客户资源，同时积极营销单位代发工资业务。春节前后，该行组队到乡镇、周边村开展宣传活动，在外出务工人员集中的村镇为务工人员批量办卡，同时发动村干部帮助开展宣传我行业务等。在充分调研的基础上，强势营销当地农产品、交易市场、订单农业、农户种养殖业等客户。服务”——开发客户价值为确保每年旺季存款实现开门红，该行始终坚持以客户为中心，落实各项文明优质服务，通过规范柜面服务留住客户，提升服务形象，强化客户分层，通过差别服务分流柜面业务，通过理财服务进一步开发客户潜在贡献度。该行严格规范服务流程，制定柜面迎送类、答谢类、赞美类用语，做到对客户笑脸相迎，以文明用语为先导，把使用文明用语当成“口头禅”，保持最佳精神面貌和工作状态。同时，该行强化产品推介，除柜面宣传、导储宣传、业务咨询等宣传手段外，在营业室内摆放宣传资料，营业大厅外拉横幅标语，既宣传了我行的新产品，又增添了喜庆氛围，推进了各项业务发展。“展望”——小支行可以有大作为。在市场竞争日趋激烈的今天，九台支行每一位员工发扬主人翁的意识，在竞争中求生存谋发展，用新思路寻求业务发展增长点，大力组织存款，不断壮大资金实力，为九台支行实现有效发展奠定了坚实的基础。该行副行长周研书表示，将充分发挥自身金融服务资源优势，紧紧抓住九台作为吉林城乡融合发展试验区先行试点区和九台“十四五”规划、九台城区拆迁规划及特色小镇建设的有利契机，争取把九台支行办成业务素质高，竞争实力强，人均存款1亿元的先进支行。★文/九台农商银行 张建华
2022-05
公司治理的有效运行依赖于董事监事的勤勉尽责，高效履职。2021年7月起，银保监会开始施行新的《银行保险机构董事监事履职评价办法》，进一步健全了评价体系、丰富了评价内容、完善了评价的程序和方法，对于激发董事监事履职主动性，提高履职科学性，具有重要的意义。与优秀商业银行相比，农商银行董事监事等治理主体的履职能力及履职评价体系仍有进一步提升的空间。面对新的发展形势，农商银行应把董事监事的履职能力建设作为完善公司治理的重要抓手，持续在配强履职主体、完善履职机制、做好履职评价、强化履职监督等方面下功夫，为推进公司治理再上新台阶奠定坚实基础。 一是配强履职主体。提高准入门槛，广泛吸收熟悉农村金融、精通银行管理的行业精英和专家人才加入董事会、监事会。同时，充分发挥独立董事、外部监事在战略发展、薪酬研究、风险内控等领域的重要作用，真正把其当成中小股东利益的代表人、重大事项的决策人及大股东和内部人员行为的监督人。为保证独立性和专业性，建议采用大股东回避制，独立董事和外部监事由提名委员会按照多元化政策，综合性别年龄、专业背景、业务技能、职业操守和从业经验等因素提名产生。为防止大股东操纵和内部人控制，关联、薪酬、提名、审计等委员会负责人应由独立董事担任，且人数应占半数以上。二是完善履职机制。除公司章程、议事规则等基本制度外，还应健全并出台符合自身实际的提案、质询、提议落实反馈、薪酬、评价等工作制度，为日常履职提供制度保障。完善信息沟通及共享机制，定期提供相关经营数据及重大事项信息，充分保障董事、监事能够及时获取相关信息，事先对会议议题有全面深入的了解，推动董事、监事由被动听会和投票向主动审阅和讨论转变，提高其建议决策的科学性。此外，建立学习的常态机制，采取请进来和走出去相结合的方式，积极组织董事、监事及相关人员参加各类能力提升专题培训，学习法人治理、战略管理等方面的先进经验，了解最新的监管政策及相关法规，不断提升履职能力。增强董事和监事与银行的互动，可定期邀请他们开展实地调研，亲自办理业务，根据自身体验提出改进意见及建议。三是做好履职评价。根据监管部门相关法律法规，结合自身实际，合理制定董事监事履职考核与评价办法，将工作时间、参会情况及在战略规划、风险管理、重大项目、资本管理、股权管理、内部控制等方面发表的意见等纳入考核。建立履职档案，根据董事监事出席会议、提案质询、发表意见、考察调研等情况建立日常工作台账，作为履职评价的主要依据。完善正向激励及动态退出机制，为董事监事发放履职必须的岗位津贴、交通费用等，提高其履职的主动性。对董事监事考核结果优秀或在监督履职过程中发现重大风险隐患并为挽回损失做出重大贡献的，应给予奖励。对于部分履职不合格或违规履职给银行带来损失的董事监事，及时上报股东大会予以撤换。四是强化履职监督。推动从严治党、从严治行，加强党风廉政建设，引导董监高和各级管理人员遵守工作纪律、敬畏金融规则、严守法治底线。监事会要主动强化监督职能，充实监督力量，拓展履职手段，强化监事列席会议制度，并针对大额贷款、关联交易、同业投融资等重点领域定期开展专项检查，对日常经营活动、财务状况等进行全方位监督。内部审计部门应不断创新工作手段，积极开展薪酬管理、关联交易、业务经营管理等专项审计，并及时将审计结果报告董事会和监事会。此外，积极接受外部监督，加强与监管机构的沟通，定期评估公司治理的有效性。引入市场监督，持续加强与投资者之间的信息沟通，通过完善信息披露、聘请外部审计等方式，形成监督合力。 ★文/九台农商银行刘华
2022-05
新春伊始，工行辽源向阳支行积极开展“员工生日关爱”活动。活动由网点负责人精心安排、认真组织，特意准备了生日蛋糕，大家齐聚一堂，纷纷为小寿星送上了真挚的祝福。此项活动的开展，切实从为员工做实事的角度出发，营造了温馨、关怀、和谐的环境，增强了员工主人翁精神和归属感。让员工真切地感受到工商银行的关爱与温暖，缓解了员工的工作压力，激发了员工的工作热情，提升了员工对工行的认同感和自豪感，彰显了工行“以人为本”的管理理念，让员工真正做到快乐工作，快乐生活。该支行始终坚持以人为本，将员工视为支行发展的宝贵财富，用心关爱员工，以真诚换真心，进一步激发员工感恩奉献的热情和动力，增强了凝聚力，积极营造和谐融洽的工作氛围，有力推动支行旺季营销及各项业务高质量发展。 ★文/工行辽源向阳支行 赵钰
2022-05
为深入贯彻新发展理念，有效解决新型农业经营主体“融资难”“融资贵”问题，年初以来，舒兰农商银行积极与农业融资担保公司对接，全力推进“吉农担-阳光贷”业务。该产品具备零担保费、手续简便、利率优惠、贷款财政贴息等优势，有效拓宽了新型农业经营主体融资渠道，扩大了涉农贷款的贷款抵押物范围，产品的推出既是农商银行党史学习教育的成果，又是践行为民初心，强化公仆意识，解决群众急难愁盼问题的具体举措。据统计，通过与农担公司合作，舒兰农商银行累计发放“吉农担-阳光贷”贷款533笔，金额2.76亿元，为助力舒兰新型农业经营主体的发展作出了重要贡献。★文/舒兰农商银行 田荣义